Conseguir um controle de estoque eficiente é o sonho de diversos comerciantes, afinal, ele acaba sendo essencial para o sucesso de toda e qualquer empresa, e isso independe da área de atuação da mesma.
É uma realidade completamente inevitável, e atualmente é possível ver empreendedores e gestores debatendo como aprimorar os recursos e principalmente os logísticos.
Além do mais, há um enorme debate sobre as políticas de gerenciamento em relação a cadeia de suprimentos, e em seu negócio é possível que isso também aconteça.
Certamente essa discussão possui fundamento, na realidade muitos comerciantes podem acabar perdendo clientes justamente por não possuírem um bom controle de seus produtos.
Dessa forma, é bem claro que existe a necessidade de investir totalmente neste tipo de controle.
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Para conseguir fazer um controle de estoque eficiente, será preciso prestar atenção em alguns pontos, confira:
De certa forma, esse é o passo inicial para conseguir ter um controle eficiente de seu estoque, é preciso ter funcionários que realmente sejam capacitados, eles devem saber realizar suas funções do jeito mais adequado possível.
Podemos destacar que não adianta fazer e seguir as dicas, otimizar os processos se a sua mão de obra humana não consegue deixar tudo em ordem.
Claro que esse processo deve começar assim que a seleção da equipe ocorre. O ideal é investir no momento em que irá contratar pessoas, elas devem ter experiência na área, e necessitam agregar valor ao seu negócio.
Normalmente quando há um produto com pouca saída, é bem comum que o mesmo fique totalmente parado no estoque.
Devemos lembrar que isso é ruim, justamente por tomar o espaço de produtos que podem ser realmente vendidos, e o outro motivo é que se o seu produto está parado, seu dinheiro também está.
Se isso ocorre ou ocorrer, a ideia é fazer uma queima de estoque, você pode fazer isso através de uma boa liquidação, somente assim conseguirá reaver seu dinheiro.
Atualmente como você reabastece seu estoque? Veja que se deseja ter um controle de estoque eficiente, será preciso considerar não somente o volume atual de itens para conseguir uma reposição, como deverá avaliar seu histórico de movimentações.
Lembrando que será preciso levar em conta certos critérios, entre eles a própria sazonalidade, como exemplo.
O que acontece com o produto sazonal, é que em determinados períodos ele é muito vendido, e em outros não é necessário.
Podemos destacar que existe a necessidade de estar sempre atento aos relatórios de oferta e demanda, quer seja em questões que envolvem as vendas ou mesmo nos produtos que são consumidos na empresa.
Fazendo desta maneira, então suas compras se tornarão ainda mais eficientes, evite investir naqueles produtos que são totalmente desnecessários ou que fazem com que o dinheiro fique efetivamente parado no estoque.
Outra prática excelente é trabalhar somente com fornecedores que sejam de confiança, e lembre-se: o preço não é tudo!
É válido entender que muitas vezes ao fazermos uma economia nas compras, futuramente poderemos ter prejuízos com ela, logo a economia em questão não vale de nada.
Se deseja controlar corretamente seu estoque, feche parcerias capazes de cumprir fielmente os prazos estabelecidos, e que jamais deixem seu empreendimento na mão!
Sempre leve em conta alguns fatores como curabilidade no mercado, qualidade, confiabilidade, responsabilidade, tempo de entrega e disponibilidade. Procure sempre investir nesse tipo de relacionamento e sempre escolha com bastante inteligência!
Para finalizarmos, saiba que fazer uso de um software de gestão pode simplesmente ser o que faltava para ajudar a sua empresa a ter um controle mais eficiente.
Lembre-se que tendo acesso a um sistema do tipo você conseguirá ter maior controle logístico e então ganhará um diferencial competitivo enorme.
Nos dias atuais há uma muitos programas, e pode-se dizer que são bem específicos para um controle de estoque.
Logo, basta apenas verificar as possibilidades e contratar o programa mais adequado.
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A Lumi Software foi fundada em 2004, mas já tem 25 anos de experiência. Como assim? Explicamos: os sócios, quando fundaram a empresa, já atuavam no segmento de tecnologia para o varejo fazia 10 anos.
